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四川省送变电建设有限责任公司

作者:admin 发布时间:2020-03-12 00:44

早发现、早落实;抓专责、抓班组

向兴林总经理在2020年安全生产委员会会议上强调的2020年质量安全主抓的重点

刘忠芬 整理   摄影吴磊

 

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    3月6日,公司召开2020年度安全生产委员会会议,总经理向兴林在会上对2020年安全生产工作发表了重要讲话,以下是讲话的主要内容。

第一,2020年安全质量形势非常严峻,生产任务十分艰巨,全体生产管理人员要提高认识,来不得半点马虎。主要从两个方面进行分析。一方面,过去管理未能形成体系,项目上遇到严监管,就问题百出,领导就成了救火英雄,主要精力都放在灭火上去了,质安工作问题越来越多。为此,公司2020年将项目的规范化体系建立作为了总目标之一来抓,复工后公司召开了建设启动会,并上会宣贯了建议提纲,同时提出了建设进度计划,该体系的建设,对今后项目的规范化管理将起到很好的防风险作用,同时解决长期以来项目管理中普遍存在的问题。另一个方面,今年由于疫情影响,全年有效工作时间由12个月变成了10个月,而任务基本不减,但难度更大。由于防疫的新要求,目前虽然得到有效控制,但各地区人员流动和聚集增加疫情传播的风险在加大,对疫情防控的警惕性不能降低,在未取得全面胜利之前,依然严格按照属地政府、业主和公司疫情防控措施要求贯彻执行。因疫情耽误引起的生产抢工期将成为常态,需要加班加点把耽误的时间抢回来,满足施工进度要求。因此,两方面的情况叠加,其形势就相当严峻。

 第二,2020年安委会工作的重点。面对严峻的生产形势,我们必须思路清晰,方法得当,为此,向兴林概括为“早发现、早落实;抓专责、抓班组”。“早发现、早落实”,重点从项目准入中引入风险指数,实行以风险为抓手的层层交接并闭环管理,即项目规范化管理体系的建立。新项目须进行风险分析,项目策划时抓住风险点,把风险交底交透,然后抓落实,把体系管理要求传达下去,抓住关键,形成闭环并落地。“抓专责、抓班组”。抓专责是指每个项目必须有专人对质安进行专业的专门的管理,这是公司多年来已形成的管理特色,关键是把发现的问题和风险在过程中通过专责来进行落实,今年将专责纳入到体系建设中。抓班组就是抓分包队伍,施工的好坏关键在分包队伍,而队伍规范的核心是班组,公司早在去年就开始在抓班组建设问题,今年将重点抓好各作业班组的规范化建设和调度,提高应急抢工期的生产效率。

第三,理解政治站位与体系建设和层层落地监管之间的关系。向兴林以中央防控工作为例作了分析,他讲到,自武汉发生新冠肺炎疫情以来,中共中央总书记习近平同志亲自指挥部署防控工作,从中央到各省,到市再到基层社区管委会,党中央全国一盘棋,统一指挥,有各级政府的层层落地,有各级组织的监督体系,全国14亿人民自觉居家隔离,才取得了今天防控形势得到有效控制的良好局面。借此,他希望全体管理人员要提高政治站位,就是将公司制定的目标要坚决执行下去,并层层落到实处,抓实抓细抓落实,并对目标落实情况按月进行监督和纠编,这就是公司实行的核算管理体系。他强调,公司制定的各项管理制度凝聚了中高层多年的管理经验和智慧,分管领导、部门(各单位)经理、项目经理要起好带头和表率作用,严格遵守公司的规章制度,分层分类将管理要求落实并执行到位,并接受考核和监督,执行力才是一个人最重要的才华。

向兴林强调,2020年的各项任务艰巨,全体职工要上下步调一致并艰苦努力,要有责任感和紧迫感,提高敬业精神。同时对疫情的警惕性不能降低,防控要求不能降低,继续抓紧抓实抓细,坚决贯彻党中央和公司高层的决策部署,做好统筹推进疫情防控和生产经营各项工作,切实提高复工复产的整体效益和水平,确保完成全年的目标任务。


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