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公司新闻-四川省送变电建设有限责任公

作者:admin 发布时间:2019-08-20 21:27

目标是动力 核算是引领 监管是保障


来源: 发布时间:2019/8/20 10:17:53 点击次数:2
目标是动力 核算是引领 监管是保障 
 ——向兴林总经理在2018~2019年度生产总结会的讲话精神 
文︱刘忠芬 摄影︱晓康 
2019年7月26日,公司召开2018~2019年度生产总结会,向兴林总经理就一年一度生产总结会发表了重要讲话,以下是会上向总的主要讲话精神。 
向兴林首先回顾了公司近三年来生产总结会的重点内容。2016年,公司提出了“四化”即管理专业化,工人产业化,资源集约化,全域信息化;2017年,提出了“项目成本节效管理”的五步法则;2018年,提出了迈向“全员核算”与“互利融合”新时代的资源融通融合思路。 
公司“四化”的发展方向是明确的,会上再次对“四化”增加了新的诠释。“管理专业化”:通过国网公司的系列政策、公司发布的项目管理系列制度和流程,提升各层级管理者的专业化水平,同时考取行业规定的资格证书,以适应国网新规“人岗证能”的“四合一”要求。“工人产业化”:依托国际电工学院的培训取证优势,不断提高作业层持证实操能力;同时,按国网公司政策文件要求培训培养公司的作业队伍,相关职能部门还需要把相关政策、操作流程设计成图表和模型,指导作业工人更方便的学习,规范作业。“资源集约化”:通过公司平台优势,实现公司全域人、材、设备装备及资金等资源融通融合及共享,降低生产成本和债务风险。“全域信息化”:公司的发包管理系统和运维系统已上线,今年将启动综合信息系统建设,同时,发包类清单科目已规范并上线,为有效控制工程成本及规避管理风险打下了良好基础。其次,项目管理的“五步法则”在直属和国际项目管理中实行是成功的,全体管理人员须深刻领会“五步法则”中每步的实质,公司将在全域项目中全面实行,同时实行精准帮扶,实施优胜劣汰。项目级成本核算按《项目级核算管理办法》中的“五步法则”进行核算,以此发挥核算的引领作用。同时,公司将在重庆运检分公司及西北分公司首先试点区域资源融合经营,再推广到其他区域,以此实现公司全域资源融通融合,不断提升公司的经营管理能力和品牌实力。 
向兴林强调,直属和国际工程部对“核算”的引领作用非常明显,创新管理有突破。今年年初试行的“项目级全员核算实施细则”初显成效;公司项目管理的系列制度和流程通过不断简化、优化,再固化,最后升级为项目级核算管理办法。直属和国际工程部编写的项目“核算手册”已经在试行,通过试运行,不断完善,最终将形成公司项目的管理模型。 
向兴林指出,公司品牌优势不断提升,总部基地即将建成并投入使用,将大大提升公司的硬件实力和外在形象;公司现已通过了军工涉密业务咨询安全保密条件备案资格现场审核,即将获得该项资质证书,获得此项资质的企业在川内仅有三家;同时公司正在申报电力总承包一级资质证书。 
向兴林强调,如何管好项目,管好作业层人员,适应国家政策及行业发展的新要求?公司将通过核算的引领作用,监管的保障措施,着力抓好管理级和项目级“两级核算”,切实将核算贯彻落实到位;抓紧推行“两个层面”人员整合融合;同时结合国网公司基建十二项配套政策要求。不断提升公司管理的标准化、规范化、流程化水平,提高各项工作的执行效率,以此降低经营成本和管理风险,满足现场管控要求。同时,公司工会及人力资源部将加大对人力资源的开发及培训力度,做好员工的“选、育、用、留”,同时做好员工的职业生涯规划,提升员工对企业的认同感和归属感 ,营造员工成长成才的企业环境,创建幸福企业。 
向兴林指出,2019年,公司发展的目标已经明确,面临的严峻形势及存在的问题通过生产会总结分析,理顺发展思路,切实找出问题,尤其项目管理团队和作业班组建设急待加强的普遍问题,找到改进措施。公司高层要有使命感,中层要有危机感,各级员工要时刻保持责任感,不折不扣执行公司的发展战略,抓好资源融合、结算收款和“理论+实操”的能力提升等重点和难点工作,找到标杆,不断总结学习,不断努力成长,提高责任心、上进心、事业心和岗位的职业化水平,以应对当前及今后面临的外部严峻形势,以适应公司不断高速发展的新要求。 
向兴林最后殷切希望大家:坚定“四个意识”,不忘初心,雄鹰展翅,在企业良好的平台上,实现个人梦想的同时助力公司持续健康发展,早日实现美好川送梦!牢记使命,搏击风雨,为共建美好幸福企业持续奋斗!

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