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公司新闻-四川省送变电建设有限责任公

作者:admin 发布时间:2019-07-19 15:54

公司“核算+监管”管理布局落地


来源: 发布时间:2019/6/28 14:24:57 点击次数:11

公司“核算+监管”管理布局落地

文︱刘忠芬

 

2019年6月6日,公司召开6月工作例会,会议对今年董事会报告中关于公司2019年工作目标从公司高层按分管类别进行了目标分解,各分管领导的年度工作计划制定结合了公司今年4月发布的核算六要素(前三要素—科目、标准、数据)管理新要求,便于后期进行考核,可以清晰的从考核结果中看出公司全年经营目标的完成情况。

2019年,是贯彻落实第七届董事会报告制定计划的关键之年。承载着川送公司向集团化迈进的很多历史任务,公司董事会、监事会、经营班子高度重视,针对当前公司管理升级需完善之处及面临的发展形势,对第七届董事会工作定位的“核算+监管”从本年开始,从上至下狠抓公司目标和指标落地执行并考核,公司在不断完善企业运作与实际结果有直接联系的组织管理体系。

公司年度股东会通过的董事会报告,由董事会下达到经营班子,监事会监督执行。首先由总经理负责将公司的总目标和指标分解到各类分管领导中,并落实到确定的考核时间节点上,并按节点进行督促、检查和整改,确保每类分管领导的年度目标和指标在季度、年度中考核合格。总经理负责公司级统筹协调及“监管”的落地。

分管领导将董事会确定的公司总目标和分管指标按类别分解到所属部门(单位),落实完成的时间节点,并按时间节点进行督促、检查和整改,确保分管的目标或指标按期完成。分管领导分别负责分管单位的“核算”落地。

各分管领导对各自分管的公司总目标及分管指标作了详细讲解,对重点和难点之处进行了重点说明。

向兴林总经理最后作总结讲话:第一,各个部门在6月份认真按照核算前三要素要求,从分管领导的年度计划表中分解部门的年度计划指标,作为部门的总目标,再细化部门的量化及非量化指标。公司目标从上至下层层分解,按照考核标准认真贯彻执行;第二,各单位年度计划与核算办法的制定需相互结合,做好了单位核算,才能将全员核算真正落地;第三,生产副总许卫负责统筹国网新政策与公司项目管理的结合办法,公司生产及相关管理部门要认真学习、理解并落实“国网基建改革十二项配套措施验收标准”,并以此来指导公司的生产。

会议彰显领导担当和目标引领,对各单位的年度计划作了新定位、诠释了新内涵,明确了新要求。充分展示了公司管理的提质升级,公司各层级要携手努力,开拓创新,与时俱进,充分发挥全体职工的潜力和动能,助推企业迈向高水平、大发展的新时代。

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