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试论我国家族企业管理现状

作者:9lunwen 时间:2014-10-15 12:30 来源:http://www.woyaobiye.com 浏览:次 字体大小:

办;一种是朋友,同事参股合资开办的合伙式企业,其中关键人物占大股份;还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等,其共同特点是:企业的所有权归一个或一些投资者所有。这些企业在本质上都是私营企业,其在创业初期都不可避免地选择了家长式管理模式,即企业由一位强有力的人物作为统帅,以家长的身份带领几名亲信,实行高度集权化的管理。而在创业阶段,家长式管理模式的有效性、合理性尽显无疑。
2.家族化管理
家族企业在发展初期,基本采取个人管理或家庭家族管理方式,这源于家族私有财产创办企业,其管理方式表现为所有权和管理权高度统一。血浓于水的亲情是家族制企业形成的核心基础。家族文化的影响是家族制企业形成的文化基础。我国是一个有着最为悠久和深厚家族文化传统的国度,在我国社会转型过程中,家族文化与家族制企业的发展不足为奇。随着家族企业的发展和竞争环境的变化,家族企业不仅吸收与创业者有血缘关系的家族成员进入企业,而且扩大吸收范围,开始吸收朋友、同学、同事、邻居等具有初步信任关系的成员进入企业。在这个阶段,企业已经摆脱了小打小闹,开始步入正规化,各项规章制度开始渐渐建立,而且企业的发展也不再依赖于个人,而是一个利益相关的共同体。家长式的一言堂管理模式发展成为了家族化管理模式。企业以一个利益共同体面对市场,共同作战。这样,企业在信用的基础上丰富了资源,拓展了发展的视野。在这个阶段,企业在集权下存在着一定的分权。这种家族化管理缓解了企业发展的部分压力