代写论文 论文怎么写,代写毕业论文,如何写论文,代写硕士论文,代写博士论文 客服QQ:1736001000
Rss订阅

行政单位管理幅度层次问题探讨

作者:9lunwen 时间:2014-10-15 12:28 来源:http://www.woyaobiye.com 浏览:次 字体大小:

于上级能严密地监督、控制下级工作。管理幅度小的群体其凝聚力较高,比大的群体更易于产生更大的个人满足感,主要是因为有更多的参与相L会,能更好地理解群体目标,与更大的群体相比决策速度要快些。它的缺点在于上级太多地介入下级的工作;过多的管理层次会导致管理费用的增加以及最低层距离最高层太远。管理者和相关的辅助人员越多,就需要增加办公空间,管理者与部属之间费时沟通的频度和强度大,这些都明显地提高组织的管理成本。山于分工太细,存在的部门太多,造成了各部门内工作效率虽然可以很高,但部门之间工作效率低下,部门间的介作也日益困难,要完成一件工作必须经过许多部门,如果协调小好,就会导致误会,重要的无形成本包括信息经多个管理层传递发生的失真,信息过滤经常导致时间和金钱的损失。有些有形和无形的成本都与管理幅度狭窄有关。
    随着管理幅度的增大,员工受到上级的指导和监督减少,员工承担更大的责任,得到上级的信任、提高士气,激发员工潜能和发挥员工的创造性从而使工作完成得更圆满,为员工发展提供了机会,使员工产生充分的信心。在扁平化组织中,通过减少中间层次,缩短上下层间的距离,扩大业务部门的权力,可以提高信息传递的速度,促进上下级间的有效沟通,使组织更加快速的适应外部变化、抓住机会,快速做出介理决策,大大提高行政效率。一般来说,管理幅度大的小利之处在于上级工作负担过重,易造成决策瓶颈,上级对下级有失控的危险,因而需要特别素质的管理者。
    3.组织结构扁平化是组织管理幅度变化的趋势
    美国著名管理学家德鲁克曾指出:‘组织小良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理的层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。扁平化管理完全是应实践的发展需要、在信息技术发展的支撑条件下形成的。计算机和互联网技术的发展,使社会组织各层而的活动量显著增加,知识流动大大加快,组织内外部各层级之间的信息传递更为方便,文件在网上的传输也更为快捷。市场瞬息万变、机遇的转瞬即逝,这些压力迫使组织做出快速反应和迅速决策以保持组织的竞争力,而传统的多层次、金字塔的等级体制严重地阻碍了快速反应和决策,金字塔式组织结构小仅使中间管理层容易滋生“官僚”,而且过多的‘信息中转”也会使管理信息出现折扣和流失,造成管理信息残缺或小对称,阻碍管理效能的发挥。原来组织内大量的、臃肿的中间管理层级小得小被撤除。这在客